Установка на работу
Привет, будущие project-менеджеры!
На протяжении 2-х недель вы будете учиться разрабатывать свой проект, начиная с проблемы и идеи и заканчивая итоговой презентацией перед экспертами.
Всё, что вам нужно — скроллить страницу вниз, выполнять задания, внимательно изучать инструменты работы и не забывать заполнять форму «Контрольная точка» в конце дня.
Сегодня наши основные задачи — освежить знания из онлайн-курса, познакомиться, сформировать команды и выбрать трек для будущего проекта.
Будьте включены в работу и не забывайте включать камеру ;)
__________
Удачи!
Всё, что вам нужно — скроллить страницу вниз, выполнять задания, внимательно изучать инструменты работы и не забывать заполнять форму «Контрольная точка» в конце дня.
Сегодня наши основные задачи — освежить знания из онлайн-курса, познакомиться, сформировать команды и выбрать трек для будущего проекта.
Будьте включены в работу и не забывайте включать камеру ;)
__________
Удачи!
Начнём занятие с тренинга
Перед тем, как начать активную работу в командах, поговорим о курсе и основах проектирования ;)
Командообразование
На нашем курсе у вас есть 2 варианта организации работы команды и примерное распределение ролей
Лидерский
Гибкий
Роли
Лидерский
Изначально выбрать лидера команды, который будет организовывать процессы и распределять задачи между участниками.
+ В некоторых ситуациях групповой работы просто необходимо, чтобы кто-то резюмировал и говорил «последнее» слово — обычно эту роль выполняют лидеры.
+ Если вы выберите лидера с успешным опытом управления командой, можете не переживать за организацию работы. Правильное распределение задач, контроль за сроками и результатами выполнения заданий — это уже половина успеха.
+ Если вы выберите лидера с успешным опытом управления командой, можете не переживать за организацию работы. Правильное распределение задач, контроль за сроками и результатами выполнения заданий — это уже половина успеха.
– Так как, с большой вероятностью, вы будете знать не всех участников команды лично, вы не сможете объективно оценить, сможет ли выбранный лидер справиться со своей ролью.
– БОльшая часть ответственности ляжет на плечи лидера, и поэтому команда может «расслабиться» и не так активно участвовать в работе.
– БОльшая часть ответственности ляжет на плечи лидера, и поэтому команда может «расслабиться» и не так активно участвовать в работе.
Гибкий
Не фиксировать роли за конкретными участниками. Можно в начале каждой встречи определять, кто за что сегодня отвечает.
+ Примерить на себя роль лидера команды смогут сразу несколько человек на протяжении курса (такой опыт точно поможет в будущем).
+ В случае, если кто-то не справляется со своими обязанностями, вы можете перераспределить обязанности между собой.
+ В случае, если кто-то не справляется со своими обязанностями, вы можете перераспределить обязанности между собой.
– Ваша гибкая работа может выйти из под контроля и перерасти в анархию — состояние, при котором каждый будет занят своим делом, при этом не понимая общего результата команды.
– Каждое занятие вам нужно будет тратить ценное время на то, чтобы определить, кто за что отвечает в текущий день (перед тем, как принимать такое решение, необходимо будет проанализировать опыт прошлых дней).
– Каждое занятие вам нужно будет тратить ценное время на то, чтобы определить, кто за что отвечает в текущий день (перед тем, как принимать такое решение, необходимо будет проанализировать опыт прошлых дней).
Роли
Помимо руководящей позиции могут выделяться следующие функциональные обязанности.
Гуглер
Зачастую это люди, которые быстро находят всё необходимое в Интернете, ссылаясь при этом на качественные проверенные источники.
Аналитик
Отличительной особенностью этого человека является умение «видеть» проект на всех уровнях: понимать потребности целевой аудитории, сопоставлять планируемые результаты и возможности команды, проводить анализ показателей и вносить предложения по их улучшению.
Копирайтер
Такие члены команды могут чётко и лаконично перенести все ваши мысли на бумагу.
Визуализатор
Этот человек общается с графическими редакторами на «Ты», умеет быстро и красиво оформить презентации / схемы / инфографику.
! Это далеко не весь перечень задач, которые должны решаться в процессе командной работы. Прежде, чем начинать проектировать, поймите, как организовать деятельность так, чтобы каждый участник занимался своим делом.
Целеполагание команды
Главный ресурс любого проекта — его команда. Она должна работать как слаженный механизм, используя сильные стороны каждого участника.
Задание: сформируйте общую карту навыков, целей и правил вашей команды. Для этого мы будем использовать инструмент TeamCanvas, с которым вы знакомились в рамках онлайн-курса.
Так вы поймете, как распределять обязанности в процессе работы над проектом и взаимодействовать друг с другом.
P.S. Верхние ячейки карты вы заполняете самостоятельно, а нижние — всей командой.
Время выполнения: 15 минут
Задание: сформируйте общую карту навыков, целей и правил вашей команды. Для этого мы будем использовать инструмент TeamCanvas, с которым вы знакомились в рамках онлайн-курса.
Так вы поймете, как распределять обязанности в процессе работы над проектом и взаимодействовать друг с другом.
P.S. Верхние ячейки карты вы заполняете самостоятельно, а нижние — всей командой.
Время выполнения: 15 минут
Контрольная точка №1
Отправляется одна форма от команды